Pomohu vám vyhrát klíčová jednání
Stojím po boku podnikatelů, majitelů a ředitelů firem, abych jim pomohl vyřešit situace, které rozhodují o výsledcích a budoucnosti jejich byznysu.
Za posledních 10 let jsem dosáhl úspěšnosti přes 91 % ve vyjednáváních pro mé klienty.
Vyjednal jsem obchody za miliardy korun. Od krizových jednání, přes M&A, až po transakce, které rozhodovaly o přežití firmy. Když jde do tuhého, nechcete v tom být sami. Právě proto si Vás vždy pozorně vyslechnu, detailně zanalyzuju Váš případ, nastavím strategii a celým vyjednáváním Vás bezpečně provedu krok za krokem.
Co říkají čísla a výsledky
Pomohu Vám s
Vyjednávání & krizová jednání
Když jde o peníze, reputaci nebo budoucnost firmy, není prostor na omyly.
Začneme detailní analýzou vaší situace. Cílů, rizik, možností i slabin, které může využít vaše protistrana. Dostanete jasný obraz toho, co udělat, čemu se vyhnout a jak vyjednávat tak, aby výsledek hrál pro vás.
Na základě analýzy připravím vyjednávací strategii, ve které nastavíme komunikační kanály, hranice i scénáře průběhu celého vyjednávání. Současně si vyzkoušíme nanečisto modelové situace, které mohou nastat za vyjednávacím stolem s protistranou.
Po celou dobu budu stát po vašem boku jako strategický poradce a pomohu vám:
- vést jednání od první minuty a mít ho pod kontrolou.
- reagovat na tlak protistrany, jejich odpor nebo manipulaci.
- bezpečně odřídit konflikt a deeskalovat vyhrocenou situaci.
- a vyjednat podmínky, které mají pro vaši firmu největší hodnotu.
Získáte jasnou strategii a postupy, díky kterým dokážete vyjednat víc a s podstatně menším rizikem. Ať už jde o miliony, vaše lidi nebo klíčové vztahy.
Nastavení obchodní strategie & obchodního týmu
Naše spolupráce vždy začíná hlubokým sales assessmentem. Podívám se na to, jak fungují vaše procesy, jak pracují vaši lidé, jaká jsou reálná čísla, kde vám unikají peníze a kde leží nevyužité příležitosti. Dostanete ode mě výstup toho, co vám funguje, co naopak brzdí výkon a kde mají vaši obchodníci oblasti ke zlepšení.
Na základě výstupů vytvořím prodejní strategii na míru, nastavím strukturu týmu, rozdělím role, definuju priority a připravím roadmapu, která bude dlouhodobě přinášet peníze do firmy. Součástí jsou i ověřené obchodní procesy, které zajistí stabilitu, měřitelný a předvídatelný výkon.
V případě potřeby převezmu i roli trenéra nebo interim poradce. Osobně váš tým naučím:
- jak navolají klientskou schůzku bez strachu.
- jak povedou obchodní schůzku tak, aby ji kontrolovali minutu po minutě.
- jak se mají připravit a odprezentovat svoji nabídku.
- a jak uzavřou dohodu s klientem sebejistě a vybudují s ním vztah.
Dostanete nejen strategii, ale i praktické dovednosti, které okamžitě zvýší výkon obchodního týmu.
Restrukturalizace firmy & podpora managementu v klíčových situacích
Pomáhám firmám, které rostou, stagnují nebo procházejí složitým obdobím. Nastavíme společně procesy, kompetence, priority i odpovědnosti tak, aby organizace fungovala efektivně, předvídatelně a bez zbytečného chaosu.
Současně stojím po boku managementu jako nezávislý partner. Při rozhodování, vedení lidí, změnách, interních konfliktech i krizových okamžicích. Společně s vámi procházím rizika a držím vás ve hře, abyste dělali správná rozhodnutí a neustále posilovali stabilitu firmy.
Popište mi Vaši situaci níže ve formuláři
Ozvu se Vám co nejdříve, abychom společně našli nejlepší cestu k výsledku.